The Economist: Мифы о прорывах компаний
1- 19.05.2025, 15:35
- 3,060

Инновации — это упорная и длительная работа больших команд.
Если говорить об инновациях, то часто представляют одинокого гения, внезапное озарение и счастливую случайность. Александр Флеминг заметил плесень на бактериях и открыл пенициллин. Джон Сноу составил карту жертв холеры и выявил источник заражения. Немецкий химик Август Кекуле увидел во сне кольцо змей и понял, что бензол имеет циклическую структуру, пишет The Economist (перевод — сайт Charter97.org).
Но такие истории — скорее исключение и хороший сюжет для фильма, а не отражение реалий в крупных компаниях. Настоящие достижения достигаются благодаря упорному труду, времени и командной работе.
Яркий пример — европейский стартап Wayve занимается разработкой программного обеспечения для беспилотных автомобилей. Один из основателей Алекс Кендалл, будучи студентом Кембриджа, пришел к выводу, что лучший способ обучения машины — не прописывать правила, а позволить ИИ самому изучать модели поведения на дороге. Сегодня этот подход стал стандартом: недавно Wayve подписали договор с Nissan. Но на это ушло восемь лет напряженной работы. По словам Кендалла, идея «прозрения» — миф.
Другой пример — Google. Глава поискового направления Лиз Рейд рассказала, что многие успешные проекты компании многократно пересматривались и дорабатывались. Например, функция отзывов о ресторанах в Google Maps долгое время не приживалась, потому что пользователи просто забывали оставить отзыв. Только благодаря использованию уведомлений и геолокации это стало работать.
Хотя отдельные прорывы и случаются — например, Wayve успешно обучила машину ездить по американским дорогам с первого дня — в целом инновации в бизнесе — это не зрелищное кино. Это упорная, длительная работа больших команд.
Мифы о гениях и внезапных открытиях привлекательны, но настоящие истории успеха зачастую намного интереснее — они рассказывают о совместном труде и настойчивости.